围绕◆◆★■◆“制度缺失、条款滞后、执行不力◆◆”三大痛点，以问题为导向，开展全业务链制度体检◆★◆★，堵漏洞补短板。重点聚焦交易类制度★■★，通过“公司检查+内部自查”全面梳理原辅料、废弃物处置等8个方面93类交易业务，理顺★◆◆■、完善定价机制、审批流程和监管程序。目前，废旧物资类交易制度修订已基本完成，外委转自营相关保障措施有序落实。

　　连日来，唐山三友热电深入贯彻落实集团职代会《工作报告》精神■■■■，按照“加强制度建设”部署要求，全面启动“制度建设年”活动，推动制度体系与治理效能深度融合★◆■◆◆◆，为高质量发展注入强劲动能。

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　　以制度建设年为契机，针对电力行业要求3-5年修订一次操作规程的要求及设备升级改造带来的运行新要求，生产技术部牵头成立规程修订专项小组，组织各车间技术骨干开展多轮研讨修订。新版运行操作规程已完成初步修订，经广泛征求意见后履行审核、发布等流程，为标准化■★★、规范化运行提供依据。

　　展望未来，奋楫笃行◆■。公司将以“制度建设年■◆◆★■■”为契机，持续深化制度创新与刚性执行■★■■◆，筑牢制度执行“防火墙■◆★”，推动管理向精细化、标准化、智能化迈进■★，为集团高质量发展贡献热电力量■◆。（高明明）（唐山三友集团有限公司供图）

　　企管部牵头组织绘制“业务流程导航图”★◆■◆★★，各职能部门将所有交易事项业务流程简明地列示出事项起止流程走向，以导航图的形式进行展示，保证工作的一致性和连贯性。目前，两期已绘制50余项导航图，打通执行“最后一公里” ，取得了良好效果◆★■■◆。

　　为解决“制度上墙不入心”问题★★◆◆，运行、检修等岗位把最常用★★◆★◆、需要牢固掌握的安全、环保◆★、生产、设备、消防、现场管理等制度，从制度汇编中精简出来，制成简明实用的《岗位管理制度看板》，让制度“一目了然■★◆◆◆★”★■◆■◆。现场管理把常用的制度、规程，制成管理看板直接放到现场★★◆■，实现快捷地传递生产作业现场的信息，更便于员工正确识别，精准操作。

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　　企管部充分发挥“中枢纽带”作用，统筹开展公司、部门■★◆■★、车间“三级联动★★★■”★■，组织联合宣贯小组■★■◆◆◆，深入车间一线精准宣贯，现场解读答疑■★★，强化基层执行，推进制度建设落地。

　　特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号◆■◆”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务■◆★◆。

　　公司坚持制度赋能，成立由“一把手”挂帅的活动领导小组，以“制度管人、流程管事、规范提效”为目标■★★■，制定了◆◆■★★★“一目标六原则”的实施方案★■★★，聚焦解决制度规范性★★、堵塞关键环节漏洞■■◆◆、填补新领域空白三大核心任务，实施◆★“PDCA闭环管理”，明确11类专业制度领域的责任部门◆◆◆■、时间节点和考核标准的任务分解表，通过系统统筹、精准施策◆◆■◆■、全员参与，确保“一张蓝图绘到底”。